業內人士認為，綠色低碳轉型已到了一個轉折點，第一階段的環境治理已取得了階段性成果。進入新階段后，轉型將從“終端治理”為主，轉向“源頭治理”為主，這一轉變將給企業帶來更多挑戰和機遇。面臨數字技術帶來的變革與發展浪潮，企業應借勢而為，積極創新，數字化技術可以幫助企業提升生產效率，降低能耗，促進全生命周期減碳，是實現雙碳轉型的最佳工具。

近期，施耐德電氣執行副總裁、中國及東亞區總裁尹正就如何看待數字化和綠色低碳的雙轉型等問題接受了新華財經記者的專訪。

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新華財經：您如何看待“雙碳目標”？對于中國經濟未來的發展，它所起到的作用是什么？

尹正：當前人類面臨的最大挑戰依然是氣候危機，中國提出“雙碳目標”正是為了應對這一危機的有力舉措。從產業發展來說，我們認為各行各業需要通過綠色低碳轉型改變舊有的發展模式，減少碳足跡和環境影響，同時也獲得經濟效益，實現產業升級。因此，“雙碳目標”既是挑戰，也是發展動力。通過技術創新，例如數字化和電氣化的手段，以及聯合生態圈的合作，企業可以實現雙碳目標，同時獲得經濟發展。通過加速產業鏈和全生命周期的減碳，各行各業還能形成更加可持續發展的競爭優勢，實現經濟效益和社會效益的雙贏。因此，“雙碳目標”意義重大，它將促成新的經濟發展模式，推動社會經濟的全面發展。

新華財經：此前，施耐德電氣在可持續發展領域做了諸多實踐。下一階段，施耐德電氣在該領域還會采取哪些舉措實現進一步發展？

尹正：從長期來看，施耐德電氣是可持續發展的踐行者，也是賦能者。我們從2002年就把可持續發展納入到核心戰略，并從各個維度全面推進。在應對氣候變化方面，施耐德電氣承諾到2025年實現自身運營碳中和，2030年實現自身運營“零碳就緒”，到2040年實現端到端價值鏈碳中和，2050年端到端價值鏈凈零排放，端到端價值鏈就涵蓋了供應鏈上下游的伙伴。

為此，我們將可持續發展融入施耐德電氣業務的方方面面，我們在全球100多個國家擁有業務，在中國擁有29家工廠和物流中心。一方面，我們自身工廠和物流中心要率先實現碳中和、邁向凈零碳排放。另一方面，我們會幫助供應鏈上的合作伙伴減碳。施耐德電氣已經發起了一項供應商“零碳計劃”，目標是助力全球前1000家主要供應商到2025年將其運營所產生的碳排放降低50%，其中包括210家中國核心供應商。

未來，施耐德電氣將繼續踐行可持續發展，并積極對外賦能。我們將以自身實踐經驗、經過實踐驗證的先進技術賦能用戶和伙伴，包括為樓宇、數據中心、工業、基礎設施等領域的企業提供覆蓋全生命周期的數字化解決方案，幫助各行各業邁向數字化和綠色低碳的雙轉型，幫助他們提升在產業中的競爭力。

同時，我們要繼續賦能上下游供應商進行技術升級，以降低碳排放，尤其是上游的中小企業。通過助力供應鏈向綠色低碳轉型，他們為其他企業提供服務時，也會幫助減少碳排放。這樣一來，我們能夠幫助整個產業鏈加快減碳。

未來我們還將繼續強調“創新+協同”的力量。數字化是減碳的最有力武器，我們將繼續投身研發創新，并攜手生態伙伴聯合創新，比如通過“創贏計劃”，我們吸引了很多初創企業一起共創，根據實際的應用場景和需求去研發和推出更多綠色創新的數字化解決方案，從而一起為行業用戶帶來更好的技術和服務，幫助實現高效和可持續。

而無論是數字化還是可持續，都需要生態圈伙伴的支持與協同。我們將持續建設數字化、可持續的生態圈，通過生態圈的力量推進數字化和綠色低碳的轉型。

新華財經：在數字化轉型方面，施耐德電氣有哪些舉措？如何為客戶賦能？

尹正：施耐德電氣推出了互聯互通的綠色創新硬件產品，并發布了多項數字化創新成果，比如ETAP電氣系統數字孿生平臺和全新升級的AVEVA軟件，形成了軟硬件一體化的解決方案，通過IT賦能OT。在應用層面，我們一直通過五維融合來推動數字化轉型，提升效率。

第一維融合，是能源和自動化的融合。比如任何工廠、設施首先需要有能源才能運轉，能源的優化需要與自動化結合起來。

第二維融合，是從終端到云的融合。數據透明是數字化的前提，因此從智能終端、到邊緣、再到云，打通數據鏈越來越重要。

第三維融合，是全生命周期的融合。很多企業常常只關注新建項目，但是實際上70%的能耗或者碳足跡都發生在運營階段。如果我們能夠把設計、制造、運營、維護的全生命周期打通，也就是覆蓋全生命周期的數字孿生，就能夠大幅提高整體效率、給企業帶來非常多的收益。

第四維融合，是從分散式管理邁向統一運營。對于集團型的企業，搭建統一的運營中心，把位于不同地區的工廠、設施、建筑等匯聚到一起，從分散經營變為統一運營，可以幫助企業發揮規模優勢，優化整體運營。

第五維融合，是幫助企業實現可持續的綜合能源管理。通過增加可再生能源的應用，企業可以優化整個供應鏈的能源組合，逐漸擺脫對傳統能源的依賴、向可持續的能源轉型。

數字化通過促進五維融合，不僅為用戶提升了效率，還能促進可持續發展。我們根據不同行業的應用場景，因地制宜地推出行業解決方案。

當然，雙轉型不單是施耐德電氣自身的努力，我們更需要廣大合作伙伴一同參與建設。在數字化的應用場景當中，企業的實際需求遠比想象復雜得多，需要我們與客戶、與合作伙伴共同打造。共創共贏也是施耐德電氣推動數字化轉型的基本理念之一。

新華財經：請您介紹一下施耐德電氣的“中國中心”戰略？

尹正：施耐德電氣是最本土化的全球公司，我們長期踐行“多中心”戰略，尤其是在全球多極化的趨勢之下，更好地根據當地需求去做產品研發、去做市場布局。“中國中心”正是基于“多中心”戰略的指引。我們持續強化“中國中心”戰略，在人才本土化基礎上，對內建立涵蓋研發、產業鏈、合作伙伴等研、產、銷一體化的敏捷機制，對外形成的強大生態圈，持續賦能中國產業雙轉型。

中國已經成為施耐德電氣全球第二大市場，和全球四大研發基地之一，首先是因為中國雄厚的制造業基礎，隨著傳統產業的升級和新興產業的發展，中國在數字化和可持續方面的應用場景非常豐富。第二，中國用戶采用新技術的速度和積極程度是全球領先的。為此，我們通過強化“中國中心”，充分賦能本地團隊，更好地推動創新與協作，從而貼近中國客戶，貼近中國市場。同時，中國產業的發展也培育了更強的產業鏈和更多優質的生態伙伴，我們能夠持續強化中國生態圈，和客戶、伙伴更緊密的合作，實現快速決策，共創共贏。

未來，我們將立足“中國中心”戰略，加快研發創新和生產落地，在支持中國產業雙轉型的同時，將更多的中國智慧帶向全球。