南陽宛城區法院：“審執”并舉 巧解公司困局

“劉法官，要不是有您這么不厭其煩地調解、核算，我們公司這賬可是難算清了。”近日，河南省南陽市宛城區人民法院民一庭員額法官劉亞南通過運用“執行思維”，秉承實質性化解糾紛的理念，成功調解一起損害公司利益責任糾紛，維護了公司及股東利益，贏得當事人的高度認可，當事人送來錦旗表示感謝。

公司股東糾紛起 法庭對峙矛盾深

A公司經營某品牌茶葉銷售，公司股東為李某、王某二人。因公司經營不善，兩名股東對清算事宜始終無法達成一致意見，2024年4月某日，王某將公司大部分庫存茶葉取走自行保管。A公司以損害公司利益為由將王某訴至法院，要求王某賠償茶葉損失、裝修損失、經營損失等各項費用。因積怨已深，在庭前調解階段，雙方已表現出強烈的抵觸情緒，進入庭審環節，更是各執一詞、互不相讓。

背后矛盾積怨深 法庭調解遇困局

庭審結束后，承辦法官劉亞南認為，股東之間矛盾較深，若簡單以判決結案，不僅不利于實質性化解矛盾，還可能因茶葉長期存放面臨損壞風險，給后續分配增添難度，進一步激化雙方矛盾。秉持案結事了的理念，劉亞南決定以“調解優先、調判結合”的方式化解該案。然而，調解工作并非一帆風順。

“那些茶葉保管不當肯定有損失，被告還沒如實陳述，公司有盤點表，上面一清二楚。我們不跟被告調解，要求法院依法判決。”原告方態度堅決，拒絕與被告調解。

“前期我找另一個股東協商過，但是對方拒不配合清算，無奈之下我才取走茶葉，而且取走的茶葉價值也不是原告所說的數額，裝修損失等也不應該由我賠償，希望法院能主持公道。”被告王某則對原告提交的貨品盤點表提出異議。

面對雙方僵持不下的局面，劉亞南深知必須找到一個突破口。

“執行思維”破僵局 開啟調解新路徑

為尋找調解新思路，劉亞南對案件的細節深入研究，多次與當事人溝通了解他們的訴求，又通過多方咨詢，梳理出調解的關鍵：一是引導雙方形成調解意愿；二是確定茶葉價值；三是形成統一的茶葉分配方案。作為一名在執行局工作過的員額法官，劉亞南深知案件的復雜性和潛在的執行風險，于是她決定以執源治理為目標，以“執行思維”打破僵局，決定再試一次，組織調解。

“涉及這么多茶葉，如果通過一審、二審走下去，既耗時又費力，茶葉存放久了還容易損壞。要是被告不履行生效判決，后期也會產生執行費用。如果成功調解，短期內將茶葉分配到位，能避免損失擴大，節省雙方的精力和成本……”劉亞南以自己的實踐經驗出發，從案件執行角度向原告剖析調解的諸多益處與潛在執行風險，建議其理性、冷靜地處理問題。經過多番、耐心地溝通，原告方最終同意與被告調解。

茶葉價值終厘清 分配方案初步定

隨后，劉亞南開始對茶葉進行核算，在反復閱卷后對茶葉價值做到心中有數，同時與雙方當事人分別見面溝通，要求其對各自提交的證據負責，實事求是地理清賬目，如實陳述茶葉價值。在耐心細致的溝通下，出于對法律的敬畏及對承辦法官的信任，雙方就茶葉總價值最終達成了統一意見。

解決完價值問題后，劉亞南著手制定分配方案。原告方表示，因本次訴訟產生的訴訟費、律師費等費用，被告應承擔，且被告還需要賠償占有茶葉給公司造成的損失。被告則認為，公司章程里面對雙方的出資、分紅等已詳細記載，并且自己是因為另一名股東不配合清算才將茶葉取走保管，屬于無奈之舉。

劉亞南充分傾聽雙方意見，并根據公司章程、經營付出，結合雙方已支出的訴訟成本、雙方過錯等，提出了一套兼顧各方利益又具有可操作性的分配方案，又經過與代理律師、當事人的反復確認、修改后，最終促使雙方就分配方案達成一致。

當庭履行分茶葉 案結事了獲贊譽

為了確保分配方案的順利實施，真正做到案結事了，避免衍生案件的產生，劉亞南與團隊成員一道，在各方的見證下對茶葉進行現場盤點，從茶葉的品種、克重、生產日期、單價等，逐一進行詳細記錄，不放過任何一個細節。經過兩天的不懈努力，終于將案涉茶葉核算清楚并當場分配完畢，原、被告雙方也在對賬單上及調解協議上簽字確認。原、被告當庭表示，此次調解后，過往矛盾一筆勾銷，雙方糾紛徹底解決。至此，這起“茶葉風波”畫上圓滿的句號。

調解結束的第二天，原告方將一面印有“傾心調解負責任 熱心為民好法官”的錦旗送到劉亞南手中，感謝她在案件辦理中公平公正、耐心細致的付出和努力。

劉亞南表示，“執源治理”是“抓前端、治未病”的具體體現，是從源頭實現“司法資源有效利用”和“又快又好兌現勝訴權益”的有效途徑。作為一名員額法官不僅要追求案件的辦結，更要引導、督促當事人自動履行，打通審判和執行之間的障礙，著力推進執行案件源頭防控，實現矛盾糾紛實質性化解，從而節約司法資源，切實兌現司法承諾，努力提升群眾的司法獲得感。此次案件的成功化解，也為今后處理類似糾紛積累了寶貴經驗，未來，她將繼續朝著“案結事了、政通人和”的目標努力。（供稿：李亞瑾）