企業(yè)定額的原則有什么內(nèi)容？ 企業(yè)定額的發(fā)展方向是怎么樣的呢？

企業(yè)定額的原則有什么內(nèi)容?

作為企業(yè)定額，必須體現(xiàn)以下特點(diǎn)：

1.企業(yè)定額各單項(xiàng)的均造價(jià)要比社會(huì)均價(jià)低，體現(xiàn)企業(yè)定額的先進(jìn)合理，至少要基本持，否則，就失去企業(yè)定額的實(shí)際意義。

2.企業(yè)定額要體現(xiàn)本企業(yè)在某方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以及本企業(yè)的局部管理或全面管理方面的優(yōu)勢(shì)。

3.企業(yè)定額的所有單價(jià)都實(shí)行動(dòng)態(tài)管理;定期調(diào)查市場(chǎng)，定期總結(jié)本企業(yè)各方面業(yè)績(jī)與資料，不斷完善，及時(shí)調(diào)整，與建設(shè)市場(chǎng)緊密聯(lián)系，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力。

4.企業(yè)定額要緊緊聯(lián)系施工方案、施工工藝并與其能全面接軌。 意義

企業(yè)定額不是簡(jiǎn)單的把傳統(tǒng)定額或行業(yè)定額的編制手段用于編制施工企業(yè)的內(nèi)部定額，它的形成和發(fā)展同樣要經(jīng)歷從實(shí)踐到理論、由不成熟到成熟的多次反復(fù)檢驗(yàn)、滾動(dòng)、積累，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的技術(shù)在不斷發(fā)展，管理和管理手段、管理體制也在不斷更新提高。可以這樣說(shuō)，企業(yè)定額產(chǎn)生的過(guò)程，就是一個(gè)快速互動(dòng)的內(nèi)部自我完善的進(jìn)程。

企業(yè)定額的發(fā)展方向是怎么樣的呢?

企業(yè)定額在個(gè)化方面已經(jīng)比仍按定額模式組價(jià)處理工程量清單有了較大進(jìn)步，但由于企業(yè)定額的起步一般是源于地方定額或行業(yè)定額，經(jīng)企業(yè)消化吸收變動(dòng)過(guò)來(lái)的，因而從內(nèi)容到形裝上都不可避免的受到地方定額或行業(yè)定額有關(guān)游戲規(guī)則的影響;對(duì)具體工程項(xiàng)目的個(gè)特點(diǎn)的體現(xiàn)，仍然相對(duì)缺少;政府對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，與國(guó)際慣例的行業(yè)管理制度存在著差距，這種相互間的不協(xié)調(diào)，也不可避免地影響到編制企業(yè)定額時(shí)對(duì)管理費(fèi)用的考慮。

制定一套完善的企業(yè)定額，要充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，去完成原始數(shù)據(jù)資料的收集、整理、分析等任務(wù)。地方定額或行業(yè)定額的采樣范圍較一個(gè)企業(yè)要廣泛的多，企業(yè)定額的數(shù)據(jù)采集，主要是自己的資料;企業(yè)定額要充分體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)，但同時(shí)又要反映本企業(yè)不同時(shí)期。不同地點(diǎn)、不同特點(diǎn)的各個(gè)工程項(xiàng)目的共;隨著計(jì)算機(jī)軟件業(yè)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)完全可以幫助企業(yè)為制定自己的企業(yè)定額創(chuàng)造一個(gè)良好的技術(shù)支持環(huán)境，使企業(yè)能隨時(shí)準(zhǔn)確地記錄好相關(guān)資料。另外，由于當(dāng)前我國(guó)建筑造價(jià)管理處于一個(gè)多種計(jì)價(jià)方式并存的局面，而我國(guó)在加入“WTO”后與國(guó)際慣例接軌勢(shì)在必行，因此，企業(yè)定額要盡可能作到多種計(jì)價(jià)模式都能兼容。

先進(jìn)的方案應(yīng)該是建立一套企業(yè)成本管理系統(tǒng)，從工程的實(shí)際中收集、匯總、分析相關(guān)的內(nèi)容，以便日后投標(biāo)時(shí)直接運(yùn)用，當(dāng)然要保證數(shù)據(jù)的及時(shí)，國(guó)內(nèi)好的方案有金長(zhǎng)風(fēng)軟件提出的施工企業(yè)成本控制系統(tǒng)，他將工程的計(jì)劃，實(shí)時(shí)，到最后的考核連成一個(gè)系統(tǒng)，公司同時(shí)運(yùn)用此系統(tǒng)，及時(shí)掌控成本的發(fā)生，提供各種材料供應(yīng)商和分包單位的來(lái)往帳和材料采購(gòu)領(lǐng)用明細(xì)表。在投標(biāo)時(shí)也就有了相應(yīng)的實(shí)時(shí)成本資料，對(duì)相關(guān)人員的要求低，不需要建立專門(mén)的企業(yè)定額匯總分析部門(mén)。

根據(jù)目前建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，現(xiàn)行的地方定額或行業(yè)定額已不能滿足市場(chǎng)要求;實(shí)行工程量清單報(bào)價(jià)的基本思路就是“控制量，放開(kāi)價(jià)，由企業(yè)自主報(bào)價(jià)，最終由市場(chǎng)開(kāi)放價(jià)格”。控制量即由國(guó)統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)劃、項(xiàng)目分類、統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一術(shù)語(yǔ)。當(dāng)前，建設(shè)部對(duì)招投標(biāo)工程已大力推行工程量清單計(jì)價(jià)并已開(kāi)始組織制訂《全國(guó)統(tǒng)一工程量清單計(jì)價(jià)方法》。這就要求每個(gè)施工企業(yè)要及時(shí)調(diào)整思路，緊跟市場(chǎng)，盡早制定適合本企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)的企業(yè)定額，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。