全球化布局：從“走出去”到“融進去”
2024年，中國有進出口記錄的經營主體達70萬家。中國船東互保協會董事長許立榮說，面對地緣政治風險和貿易壁壘，中國企業需要重新規劃全球布局，構建更具韌性的供應鏈體系。
本屆年會發布的《亞洲經濟前景及一體化進程2025年度報告》顯示，預計2025年亞洲加權實際GDP增長率為4.5%，亞洲仍將成為世界經濟的主要引擎。這一數據為中國企業全球化布局注入信心。
羅蘭貝格全球管理委員會聯席總裁戴璞(Denis DEPOUX)觀察到，中國企業的“出海”模式已從成本驅動轉向價值創造。他舉例說，上汽集團等中國自主品牌通過自建或收購的方式在海外市場實現本土化運營，提升了國際市場話語權。
埃尼中國董事會主席喬瓦尼(Gianni DI GIOVANNI)分享的案例更顯“中國智慧”：將四川火鍋廢油轉化為綠色燃料，既契合中國“雙碳”目標，又創造當地就業。“這種雙贏模式，才是可持續的全球化。”喬瓦尼說。
技術賦能：人工智能(AI)重構產業競爭力
如果說本地化運營是中國企業出海的“軟實力”，那么技術創新則是“硬支撐”。在論壇上，AI技術如何賦能中國企業全球化成為熱議焦點。
天合光能股份有限公司聯席董事長高海純稱，通過AI技術應用，企業已將光伏電池研發周期大幅縮短。她認為，未來電網將成為大型AI應用場景，分布式能源需要處理的海量數據，通過AI能實現實時調度。
乳業巨頭伊利則展示了全產業鏈的智能化圖景。伊利集團執行總裁王維介紹說，從牧場奶牛健康監測到基于1.5億用戶大數據的精準研發，AI已深度融入企業產業生態。
智能監測系統有效識別電網運營潛在風險；AI智能庫提升客服效率、降低人工成本……中電控股有限公司中國區總裁陳濤說，在電力領域，AI算法正優化著從電網運維到電力交易的全流程。
“這不是簡單的技術升級，而是生產方式的革命性重構。”在北京大學光華管理學院院長劉俏看來，中國正用AI對全行業進行“再工業化”，這為中國企業出海提供了獨特的技術優勢。
長江商學院院長李海濤提醒，中國企業出海需要堅持“內外協同”：一方面通過全球化布局提升國際競爭力，另一方面依托國內超大規模市場增強發展韌性。畢馬威經濟研究院院長蔡偉則建議，企業應將數字化能力轉化為持續發展的內生動力，這是應對變局的關鍵。
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