提及沙吉海煤礦安全文化體系建設歷程，就不得不從第一條標準化巷道B1003E08運輸順槽說起。該巷道現(xiàn)在已建設成為了享譽新疆內(nèi)外、遠超國家標準的安全標準化巷道，同行企業(yè)不遠千里爭相到這條“明星巷道”學習取經(jīng)，各級政府部門接連下井考察調(diào)研。然而，在短短1年之前，這里還是一條相比內(nèi)地煤礦有一定差距的井下巷道。坑洼不平的煤壁、凸凹不平的路面、標準不一的牌板......面對亟需提升管理的生產(chǎn)現(xiàn)狀，該礦領(lǐng)導班子不謀而合提出了以標準化建設破局的想法。
可是，部分干部職工難以改變習慣、思想上不認同，推行起來困難重重。
面對阻力，沙吉海煤礦礦長劉玉良沒有強行推進，而是深入調(diào)研、尋找突破口。既然全面推推不動，那就先局部推。他思來想去，決定走迂回路線，找到掘進隊隊長侯國靜、安環(huán)部主任宋斌推心置腹，剖析利弊，“標準化建設絕不是‘面子工程’，而是一條保障每位礦工安全的‘生命通道’，這是對大家都好的事情，咱們先克服困難，集中力量搞個試點，打個樣。”
(資料圖片)
說干就干，該礦組建了標準化管理辦公室，首先從認知層面入手。抽調(diào)綜掘區(qū)隊主要負責人赴神東煤炭等標準化礦井參觀，學習標準化管理理念。遵循“質(zhì)量就是生命”的理念，從細微之處著手，在支護參數(shù)、管線吊掛、巷道成型、材料碼放、牌板懸掛、反光標識等基礎工作上“做文章”，在掘進工作面創(chuàng)新推行“九條線”管理模式，在綜采工作面推行“定置化”管理，實現(xiàn)物歸其位。
經(jīng)過6個月的打磨攻堅，B1003E08巷道發(fā)生了翻天覆地的變化，路面干凈平整，煤壁筆直一望到底，照明充足，纜線吊掛整齊，標識風格統(tǒng)一清晰醒目，甚至還有綠植在地底煤海中煥發(fā)勃勃生機。
盡管起步艱難，但終歸是見到了成效。該礦趁熱打鐵，組織全體職工分批參觀學習，并對參與標準化建設的區(qū)隊、班組和表現(xiàn)突出的個人給予榮譽和獎勵。
看著先行先試的同事拿著獎勵在這么好環(huán)境里工作，大家心里漸漸活泛了。眼見時機已到，領(lǐng)導班子決定放開手腳在全礦推行標準化建設。
打造整潔、亮化的作業(yè)環(huán)境只是最基礎的一步，更重要的是改變職工的思想，規(guī)范職工的行為。該礦循序漸進，從機制入手，施行領(lǐng)導班子成員及科室管理人員包保區(qū)隊制度，礦領(lǐng)導班子帶頭深入?yún)^(qū)隊，職能部門人員積極跟進，進行安全宣講，引導廣大職工上標準崗、干標準活、做安全人。
“現(xiàn)在，各個作業(yè)面都按標準干活，實現(xiàn)了動態(tài)達標和‘四個一樣’，誰安排都一樣、誰干都一樣、什么時候干都一樣，在哪干都一樣。”副礦長豆浩介紹道。
該礦同步還制定實施了安全生產(chǎn)標準化管理體系績效考評辦法，通過正負雙向激勵徹底激發(fā)了大家的干勁，鉚足了力氣要在各自領(lǐng)域打造精品工程。
“監(jiān)測、通信、信號電纜捆扎成束、不交叉，每隔0.3米用扎帶捆扎，扎帶接頭正對煤壁……只要按照礦上制定的纜線吊掛標準作業(yè)，我們就能一次達標。”作業(yè)現(xiàn)場，綜采隊電工班長牛海磊提醒大家。
牛海磊決定帶領(lǐng)班組參加礦上的“標準化建設示范區(qū)”創(chuàng)建活動，獎金豐厚不說，更重要的是不能在區(qū)隊落了下風，否則面子上掛不住。這項活動勾出了大家的勝負欲，截至目前已兌現(xiàn)獎勵超56萬元，完成77項標準化項目提升建設，精品掘進頭、精品采煤面、精品硐室和精品運輸巷道越來越多，礦井安全管理水平顯著提升。
“我們以紅綠反光標識構(gòu)建起‘紅進綠出’空間語言應急體系，現(xiàn)在，職工在井下的任何位置，都能看到綠色指示標志，只要跟著綠色標志走，就能以最快速度到達安全區(qū)域。”劉玉良自豪地介紹，回歸本源，最讓這位從業(yè)二十余年的老礦長掛心的，還是每一位職工的生命安全。
從標準變成習慣，從習慣衍生出文化。在標準化建設過程中，隨著環(huán)境的改善，職工思想、行為的轉(zhuǎn)變，沙吉海煤礦的安全文化體系在這片荒蕪的煤海中深深扎根，開花結(jié)果。
從一條巷道的蛻變到一個礦井的革新，這條通向生命安全的標準化巷道，不僅改變了礦井的面貌，更重塑了煤礦安全文化，這條用責任與智慧鋪就的安全之路，必將越走越寬，越走越遠。
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