中建東孚南京公司：凝心聚力擔使命，重任千鈞再奮蹄

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瑞虎昂首高歌去，金兔迎春百業興。2022年，南京公司認真落實東孚公司部署克服地產行業下行周期和新冠疫情多重不利影響，以黨建賦能強“基”鑄“魂”。 強作風、抓管理，提質量，聚焦降本增效、狠抓銷售去化、深化運營管控。全體員工上下同心，攻堅克難，為企業高質量發展打下堅實基礎。

強化快速推進，項目管理高效運行。中建翰林雅境9月份完成示范區開放，較標準工期提前60天，并于11月獲取首批次預售許可證。提前介入一體板、幕墻等深化設計方案討論、優化運營節點，快速推進建筑規劃方案準確落地，11月實現首開。年度里程碑節點完成率100%，全年貨值形象進度達標率136%，運營指標均超額完成。

強化造血，攻堅銷售逆市去化年內疫情反復，內外部環境壓力倍增，市場降價跑量，地產行業面臨前所未有的挑戰。南京公司上下齊心，領導班子分工抓自然銷售、抓工抵，帶頭領指標、盯執行，助力中建熙元府全年銷售位居板塊第一;中建翰林雅境地塊獲取后，快速組建自銷團隊、啟動外展蓄客，公司上下全民營銷，項目逆市首開，實現首開認購112套，銷售金額超4億。

夯實品質，客戶滿意度再創新高。強化各業務部門協同聯動，開展工程技術質量專項治理，持續推進產品迭代。中建熙元府榮獲首屆“東孚杯”最佳樓盤獎，中建翰林雅境售樓處驗收一次性通過;聚焦客戶敏感點，品控前置，協同設計優化建筑做法，提升設計品質。中建熙元府二期順利交付。堅持“以客為先”的企業理念，聚焦客戶需求，以暖心、貼心服務贏得客戶贊譽，全年客戶滿意度92分，遠高于年度指標。

堅持黨建賦能，為企業高質量發展提供堅實保障。創新“1233”黨建思路，聚焦中建熙元府、中建翰林雅境銷售去化、蓄客開盤、節點保障、快開發快銷售等內容開展“黨建賦能”綜合監督。首創“同臺競技賽風采 打擂攻關比業績”擂臺賽、項目自銷團隊PK賽、“去庫存保銷售”立功競賽，中建翰林雅境完成競賽4個節點激勵兌現;圍繞“長期未解決重大生產經營事項、低效無效資產清理、應收賬款清理及審計整改”召開重難點工作推進會，成效顯著。

強化降本增效，實踐引領科技創新。嚴謹細致、合規有效推進項目結算;策劃先行，確保中建翰林雅境降本增效方案落地;以“科技生活、智慧安防”為切入點，圍繞三恒系統和智慧社區的應用進行研究，成立“劉國立科技人居創新工作室”，推動“三恒系統”在中建翰林雅境成功落地。

日月恒升，山高水長。新的一年，我們將凝心聚力，奮發有為，繼續圍繞中心工作，深化黨建賦能。刀刃向內，轉變作風，提升組織動能，守土有責，價值創造，面對發展困境，提升發展質量，對標先進，回血蓄能。以全新的姿態，打開南京公司高質量發展新局面，以更加優良的作風、更加扎實的工作、更加優異成績向局慶40周年、司慶15周年交一份滿意答卷!(張雪)

來源：新浪網