在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，今麥郎藍(lán)標(biāo)水憑借一瓶不到 2 分錢的利潤(rùn)，一年賣出 100 億瓶，成為一元水全國(guó)銷量第一。“極致薄利”的藍(lán)標(biāo)水，品質(zhì)如何保障？“2分利”又如何支撐其市場(chǎng)地位？近日，新華網(wǎng)走進(jìn)今麥郎飲品工廠，探尋一元藍(lán)標(biāo)水背后的商業(yè)邏輯。

世界速度+九級(jí)過(guò)濾 藍(lán)標(biāo)水的科技底牌

從世界工廠到創(chuàng)新引擎，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，中國(guó)正奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，始建于1994年的老牌民營(yíng)企業(yè)今麥郎給出了他的答卷。

今麥郎“90000生產(chǎn)水線”

在河北省隆堯縣的今麥郎飲品工廠，一條被命名為“90000生產(chǎn)水線”的高速生產(chǎn)線正詮釋著“效率的極限”。這條全球領(lǐng)先的瓶裝水生產(chǎn)線每秒能灌裝25瓶水，每小時(shí)產(chǎn)能高達(dá)9萬(wàn)瓶。“這就是今麥郎藍(lán)標(biāo)水保持1元定價(jià)的底氣。”今麥郎飲品隆堯五廠廠長(zhǎng)張炬說(shuō)。

凈水車間

驚人的速度背后是對(duì)品質(zhì)的極致追求。每一滴藍(lán)標(biāo)水都需經(jīng)歷“千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋”般的考驗(yàn)——今麥郎“9級(jí)多層過(guò)濾工藝”。從錳砂過(guò)濾、碟片過(guò)濾、超濾、活性炭過(guò)濾，5μm（微米）保安過(guò)濾器、到一級(jí)、二級(jí)反滲透、1μm+0.2μm過(guò)濾器和鈦棒過(guò)濾器，9道關(guān)卡層層凈化，有效去除水中金屬離子與雜質(zhì)。“這確保了藍(lán)標(biāo)水口感綿軟舒適。”張炬強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)格的工藝是品質(zhì)的起點(diǎn)。

今麥郎智能高速產(chǎn)線

今麥郎飲品工廠全智能生產(chǎn)線還實(shí)現(xiàn)了從瓶坯到成品的自動(dòng)化操作，不僅大幅提升效率，更通過(guò)品質(zhì)檢測(cè)設(shè)備和中央控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全鏈條數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)追蹤與精準(zhǔn)品控。

一瓶水的 “雙保險(xiǎn)”質(zhì)檢

作為今麥郎飲品板塊的“基石”與“護(hù)城河”，藍(lán)標(biāo)水的品質(zhì)保障不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中，更有品保中心與食品安全中心的“雙保險(xiǎn)”質(zhì)檢體系。

今麥郎食品安全檢測(cè)中心

“品保中心如同‘班主任’，駐守在每個(gè)生產(chǎn)車間，緊盯產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為每一批次產(chǎn)品簽發(fā)‘畢業(yè)證’。”張炬解釋道。而更高層級(jí)的“食品安全中心”則配備了液相色譜串聯(lián)質(zhì)譜、氣相色譜質(zhì)譜等尖端設(shè)備，扮演著“教導(dǎo)處”的角色，能對(duì)飲用水、飲料、包材等對(duì)象進(jìn)行超過(guò)100項(xiàng)安全指標(biāo)的精密檢測(cè)。該中心基于專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定的保障計(jì)劃，確保從原料到成品100%符合國(guó)家食品安全標(biāo)準(zhǔn)。

此外，今麥郎在包裝原料檢驗(yàn)檢測(cè)方面也非常嚴(yán)謹(jǐn)。“對(duì)于飲品內(nèi)溶物以及瓶坯、瓶蓋、紙箱等外包裝，我們?cè)诋a(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個(gè)階段，都會(huì)進(jìn)行非常細(xì)致的檢測(cè)。”張炬說(shuō)，“不管是藍(lán)標(biāo)水，還是茶粹、果汁飲料、涼白開(kāi)等各線成品，我們確保走向市場(chǎng)的都是‘尖子生’。”

今麥郎成品庫(kù)

今麥郎藍(lán)標(biāo)水的品牌定位是“國(guó)民口糧水”。從平均每秒生產(chǎn)25瓶水的“90000生產(chǎn)水線”到“9級(jí)多層過(guò)濾工藝”再到品保中心與食品安全中心的雙重檢測(cè)體系，今麥郎的 “戰(zhàn)略算盤” 一目了然 —— 打的是讓利消費(fèi)者的長(zhǎng)遠(yuǎn)賬，是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的落地。

這種 “速度與成本” 的結(jié)合奠定了今麥郎藍(lán)標(biāo) “1 元水全國(guó)銷量第一” 的基礎(chǔ)，形成一道應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)卷的“護(hù)城河”，更展現(xiàn)了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)以新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的 “中國(guó)速度”——用科技賦能降本增效，以極致質(zhì)價(jià)比贏得市場(chǎng)，在微觀生產(chǎn)線上書寫宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的答卷。

一元水的銷冠密碼：讓利踐行 “商業(yè)向善”

支撐這套高效高質(zhì)體系的，是今麥郎集團(tuán)董事長(zhǎng)范現(xiàn)國(guó)堅(jiān)定的“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略與“商業(yè)向善”理念。“暴利并非商業(yè)文明的體現(xiàn)，真正的商業(yè)文明應(yīng)讓消費(fèi)者以更低的價(jià)格購(gòu)買到更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。”范現(xiàn)國(guó)在接受新華網(wǎng)專訪時(shí)直言。

據(jù)悉，今麥郎“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略包含三大要素，即產(chǎn)品品質(zhì)要好、性價(jià)比要極高、市場(chǎng)服務(wù)要深。范現(xiàn)國(guó)透露，正是依靠覆蓋全鏈條的成本管控（高效設(shè)備攤薄成本、規(guī)模化生產(chǎn)等）和精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位，藍(lán)標(biāo)水才能在僅“2分利”的情況下，實(shí)現(xiàn)年銷超100億瓶、凈利潤(rùn)逾2億元的商業(yè)閉環(huán)。范現(xiàn)國(guó)強(qiáng)調(diào)，今麥郎每年持續(xù)投入巨資用于生產(chǎn)線升級(jí)與技術(shù)改造，采用全球領(lǐng)先設(shè)備保障品質(zhì)與效率。

在瓶裝水市場(chǎng)競(jìng)相追逐“功效”“口味”“包裝”的喧囂中，今麥郎藍(lán)標(biāo)水選擇回歸飲水本質(zhì)，以不到2分錢的利潤(rùn)，為消費(fèi)者提供“產(chǎn)品好，價(jià)厚道”的1元之選。一年100億瓶的銷量，是市場(chǎng)對(duì)“商業(yè)向善”理念最有力的回應(yīng)，也印證了“利他方能致遠(yuǎn)”的商業(yè)智慧。